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永利国际网投召开2017年度工作会议 发布时间:2017/01/26 浏览次数:6616

    1月19日上午,集团在水务大厦16楼大会议室召开了2017年度工作会议。永利城投集团党委书记、董事长冯国明受邀出席会议并作重要讲话;集团领导班子成员,全体中层管理人员,全资子公司领导班子成员,控股子公司董事长、总经理,以及集团获国家、省、市级先进模范荣誉的员工代表参加了会议。会议由集团副总经理史德年主持。

    会议通报了2016年度各部室、各单位考评结果。会上,永利城投集团董事长冯国明作了重要讲话(详见水务信息第11期),集团董事长叶淦平作了题为《凝聚共识谋发展 务实担当有作为 在新起点上引领水务新发展、新跨越》的重要讲话,集团监事会主席王九云传达了永利城投集团年度工作会议精神,集团总经理金富根作了题为《站在新起点谋划新发展 实现新突破 以自我革命的精神奋力开创集团改革发展的新局面》的工作报告。

    叶淦平董事长在讲话中充分肯定了2016年的工作成绩,他指出,成绩来之不易,我们应该倍加珍惜,首先对克难攻坚中凝聚起的强大合力要倍加珍惜;二是对峰会保障中取得的经验成果要倍加珍惜;三是对新形势下谋求新发展的思想理念要倍加珍惜。对于如何认识发展的问题,他指出,第一,国企改革势在必行必须要积极推进;第二,企业发展不进则退,必须要加快速度;第三,企业做强做优做大,必须要补齐短板。对于如何谋划发展的问题,他强调,第一,谋发展必须立足基础,明确目标,我们发展的底气在于财务基础扎实、行业优势明显、员工队伍素质良好、企业文化风清气正;发展的总目标是“打造集投资、建设、运营和资本运作于一体的‘省内第一、国内一流’的水务标杆企业”,“十三五”发展目标是“1211”,即营业收入翻一番,实现120亿,利润总额翻两番,实现20亿,投资额力争突破100个亿,实现主板上市。第二,谋发展必须找准路径,把握重点,我们发展的主线是“保障生产运营和推进改革发展”;发展的重点是“全力以赴抓好企业主板上市,全力以赴抓好对外投资,全力以赴抓好城市运营保障,全力以赴抓好管控体系优化,全力以赴抓好工程建设攻坚”。对于如何保障发展的问题,他要求,第一,思想再解放;第二,责任意识再强化;第三,队伍建设再加强;第四,作风纪律再严明;第五,党建工作再深化;第六,企业文化再提升。

    金富根总经理在工作报告中全面回顾总结了2016年各项工作,分析了2017年面临的形势,部署了2017年的工作目标和任务。他首先肯定了2016年的工作成绩,并总结了经营指标、峰会保障、深化改革、投资拓展、重点工程、智慧水务、两保一优、基础管理、党建纪检九个方面的工作亮点。 在科学分析形势的基础上,他指出,要围绕“打造集投资、建设、运营与资本运作于一体,省内第一、国内一流的水务标杆企业”总目标,牢牢把握“生产运营和企业发展”两条主线,转变观念,强化“市场、服务、发展”三个意识,以改革创新为动力,增强企业发展活力,以“五水共治”为平台,提升企业品牌形象,以“深化改革突破年、企业管理提升年、工程建设攻坚年”为抓手,高质量完成各项改革发展和生产经营工作任务。最后,他从七个方面部署了今年各项工作任务:一是以改革上市为中心,提升企业持续发展动力;二是以投资拓展为突破,提升企业市场竞争实力;三是以项目建设为支撑,提升企业做大做强能力;四是以智慧水务为抓手,提升企业精细高效管理;五是以两保一优为基础,提升企业运营服务保障;六是以基础管理为依托,提升企业内在发展动力;七是以党建工作为引领,提升改革发展护航能力。



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