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不忘初心 砥砺前行 为永利国际网投做强做优做大不懈奋斗 发布时间:2018/01/24 浏览次数:7624

——集团召开2018年度工作会议


1月23日上午,集团在水务大厦16楼大会议室召开了2018年度工作会议。永利城投集团总经理骆旭升受邀出席会议并作重要讲话;集团领导班子成员,中层管理干部及助理,所属全资企业领导班子成员,控股企业董事长、总经理、外派人员,参股企业外派人员及集团先进集体、先进班组、先进个人代表参加了会议。会议由集团党委副书记、监事会主席王九云主持。

会上,集团副总经理史德年通报了各部室、各单位2017年度考评结果;王九云主席宣读先进表彰决定,先进代表上主席台领奖;集团总经理金富根作了题为《凝心聚力 砥砺奋进 以一流状态打造一流水务》的年度工作报告;集团董事长叶淦平与代表单位签订了2018年目标责任书;5家单位(部室)作了表态发言;集团董事长叶淦平作了题为《不忘初心 砥砺前行 为永利国际网投做强做优做大不懈奋斗》的重要讲话;永利城投集团总经理骆旭升作了重要指示。

永利城投集团骆旭升总经理在讲话中指出,2017年永利国际网投各项工作取得了长足发展,在城投系统年终考核中名列前茅,为城市供排水保障和服务市民作出了突出贡献,经营业绩有新突破、运营保障有新作为、工程建设有新亮点、服务水平有新举措、队伍素质有新面貌。他指出,要继续保持清醒,必须创新发展,一是技术创新是基础,要在提升自来水品质、水质监测控制、供水模式上创新;二是管理创新是保障,要在管理模式、控制成本、提升服务上创新;三是体制创新是关键,要完善奖惩机制,推进股权激励,探索职业经理人、合伙制。他强调,要实现创新发展,需要做好战略规划,一是坚持文化引领,构建企业发展愿景和使命;二是坚实组织架构,为创新服务;三是创新商业模式,特别是在资本化运作发展上要创新。

集团叶淦平董事长在讲话中从四个方面充分肯定了2017年的成绩。他指出,面对新形势,必须深刻认识“做强做优做大”的发展环境,一是把握时代脉博,必须抢抓“做强做优做大”的新机遇,要抢抓新时代发展、城市国际化、行业竞争的新机遇;二是争创行业一流,必须补齐“做强做优做大”的短板,要补齐在发展意识、工作标准、自我创新、能力素质上的差距。他强调,勇担新使命,必须深入谋划“做强做优做大”的发展思路,一是理清发展的思路,必须做到“六个坚持”,要坚持两个效益最大化的经营理念,坚持立足主业、五业协同的发展路径,坚持深化改革、创新引领的发展思路,坚持开放发展、合作共赢的发展思想,坚持以人为本、人尽其才的用人导向,坚持党建引领、从严治党的发展方针;二是明确发展的目标,深入打造“六大水务”,要打造实力水务、品质水务、民生水务、智慧水务、活力水务、廉洁水务。他要求,迈上新征程,必须坚决扛起“做强做优做大”的发展重任,一是坚决打赢“五场硬仗”,全力实现“五大新突破”,要聚焦大发展、大改革、大安全、大建设、大投资,在加快推进企业上市、内部体制机制转换、管理标准和服务水平、推进速度和质量把控、资源整合和能力提升上实现新突破;二是牢牢把握发展要点,奋力再上“五个新台阶”,要在发展创新、管理深化、队伍建设、品牌影响、党建文化再上新台阶。

金富根总经理在报告中从八个方面全面回顾肯定了2017年的工作成绩,并指出了工作中存在的四个方面的问题和不足。针对2018年工作,他指出,要坚持“打造集投资、建设、运营和资本运作于一体的省内第一、国内一流的水务标杆企业”总目标,把握“保障生产运营和推进改革发展”两条主线,以深化“改革突破、管理深化、工程攻坚”三个年建设为抓手,做强“城市供水、污水处理、建设设计、环境治理、技术服务”五大板块,着力推动企业高质量发展,为进一步做强做优做大杭州水务,实现集团“十三五”发展战略目标和三年行动计划而凝心聚力、不懈奋斗。同时,他从改革上市、投资拓展、工程建设、科技提升、生产运营、内部管理、党建文化七个方面对2018年工作进行了全面部署。




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